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成長ステップでの経営の注意点
成長のステップに挑むベンチャーが持つべき経営指針とは CNET Japanの記事より
ネクストの井上高志社長とオイシックスの高島宏平社長が、自らの経験などから、成長期で必要な点について、語られています。
ネクストでは、創業3年後にビジョンの違いから副社長が辞職したようです。
この経験から、ビジョンの共有が大切ということです。
オイシックスでは、仕組みづくりに苦労されたそうです。
人のマネジメントと、仕組みづくりが、ポイントのようです。
一言で言ってしまうと、効率化ということなのかもしれません。
成長期は、売上が伸びているわけですから、今までとは、違ったスピードが求められるでしょう。
その際、働く人々の方向が違ったほうを向いていれば、組織として素早く動くことはむずかしい。
また、きちんとした仕組みがなければ、非効率になってしまうでしょう。
ということで、方向性を共有して、サービス・商品を素早く提供できる仕組みを作ることが、成長期には、必要になるのでしょう。
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こばやしさん、こんばんは。
井上社長の本、ブログでご紹介したところ、結構な人気でした。
副社長さんとのお話も、本で触れられてましたね。
こんばんは。
ビジョンの共有化って、難しいものですね。
私も起業支援をしていて、方向性が異なるため経営者が辞めるケースを何社もみていますので。
組織を動かすことは難しいことですよね。
難しいがゆえに、うまくコントロールできた企業は勝ちあがってゆくのですよね。
こばやしさん、こんばんは！
チームの中でビジョンや方向性ずれていると、それを揃えるだけでも一苦労してしまいますよね。最近もそれに近いことがあったので分かります＾＾；
Posted by: 淺田 義和＠創造マラソン : 2006年12月30日 01:01smoothさん、こんにちは。
人気があったのですか。
本にも出ていましたね。
院長さん
たしかに、きついときかもしれません。
楽しいときでもあると思います。
藤間さん、こんにちは。
やはり、方向性が違うと、なかなか一緒にはできないものなのですね。
hikaruさん
うまくコントロールできると、強いでしょうね。
浅田さん、こんにちは。
方向性を合わせることが一番大変かもしれません。
Posted by: こばやし : 2006年12月30日 11:10コメントする
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