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本書では、企業において、知識と行動のギャップが、なぜ起こるのか、その原因について、取り上げています。
なぜ知識を行動に活かせないのか。
この答えを知りたいと、わたしは、思っています。
個人的なことを言えば、知識を活用する、知っていることを実行力につなげるにはどうしたらよいのか、ということを知りたいので、「知識をチカラに!」というメルマガを書いているように思います。
わたしの場合は、知識を活かせるようになりたいのは、ビジネスにおいてもそうですが、個人として、成長するために、必要なことだと感じています。
ですから、本書は、企業のなかでの話ですので、個人的な話とは違います。
企業の実行力を上げるには?ということになるかと思います。
本書の良かった点は、企業において知識と行動のギャップがなぜ起こるのか、その原因となるものが、わかったことです。
もう少し、踏み込んで欲しい点は、具体的に、そして、簡単に、その原因を回避する方法があると良いかなと思います。
書かれてはいるのですが、もう少し、わかりやすい方法論が、書かれていたら良かったかもしれません。
とは言え、実行力を発揮している企業の例などが出ていますので、そこから、ヒントを得ることもできます。
わたしが得たヒントは、“プロセス”と“結果”をどう考えるかです。
それぞれの企業で、“プロセス”について、また“結果”についての捉え方が違うように思います。(もちろん個人でも。)
“結果”について言うと、失敗は、受け入れられるのか、推奨するのか。
“プロセス”について言うと、結果が良ければ、“プロセス”は問わないのか。それとも、その逆か。
など、いろいろな考え方があるでしょう。
この捉え方が、実行力に影響し、成果に表れるような気がしました。
知識と実行のギャップを感じている人は、読まれてみると、何かヒントが見つかるかもしれません。
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プロセスと結果っていろんな考えがありますね。
その考えをどう生かすのかって重要ですね。
それぞれの捕らえ方の違いもありますしねぇ。ぽちっ
Posted by: 笑顔整体の院長 : 2006年01月15日 14:26知識と行動の関係については、価値観も作用していると思います。
私は結果を出すために行動が必要であり、良い行動をするための知識が必要だという考え方になりがちです。
しかし、知識そのものに価値をもっている人もいて、行動や結果と切り離す人もいます。
ただし、営業の世界でいえば、結果を出すための手段に違いありませんね。
院長さん
いろいろその人によって違ってくると思いますし、企業によっても違ってくると思います。
この点をどう考えるかは、行動に影響しますよね。
そして、それが結果にも影響するでしょうし。
つかささん
>しかし、知識そのものに価値をもっている人もいて、行動や結果と切り離す人もいます。
これは、文化や人類などの話につながっていくのかなと思います。
知的好奇心を満たすことが目的である人もいるとは思います。
ビジネスの場合は、活用しないと価値が半減してしまいますね。
Posted by: こばやし : 2006年01月16日 09:55こばやしさん、こんにちは!
非常に興味深いテーマですね。
最近、私がこっているバレンタイン監督は、違う角度ですが、楽しむことで、プレッシャーを回避できると言っています。多分、プロセス重視です。前向きな失敗をむしろ推奨しています。
結果思考とプロセス思考、あい反するわけですが、とりあえず、統合するようなことを実務上は直面します!
ニタさん
バレンタイン監督は、言われていることなどから考えると、プロセス重視ですね。
実は、結果思考とプロセス思考は、矛盾はしていないと思うように、最近なりました。
統合できるようにしたいですね。
Posted by: こばやし : 2006年01月17日 10:18こばやしさん、こんばんは。
この本、久しぶりにガツンと頭をたたかれました。
ご紹介ありがとうございました。いい本を買いました。
P.S.
すいません、別のブログにも同じコメントを投稿してしまいました。
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