2004年09月03日
上司の心得
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★★今日の『ブランド人になれ!』★★
「29 上司の心得」
(p.162〜p.163)
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今日のテーマは、上司としての心得です。
わたしは、上司ではないので、この項目を飛ばそうかとも思いましたが、と
いうか今も、飛ばしてしまおうかとも思いますが、書きます。
管理職であれば、部下がいると思うのですが、その部下が今は、ブランド人
になろうとしています。
そんな部下を応援するにはどうした良いか考えてみよう、ということです。
「あなたの下で働くタレントたち(断じて労働者ではない)が、(中略)も
てる力をすべてステージで見せてくれれば、会社の業績がぐんぐん伸びて、み
んなハッピーになれるからだ。」
上司と部下の関係は、組織の問題として常にあることでしょう。
考え方として、2つあるように思います。
鬼となるか仏となるか。
その会社の文化や上司の性格などにもよるのでしょうが、部下の力をどう引
き出すか、ということが目的でしょう。
ブランド人を目指す上司として、部下との関係を考えることは大切ですね。
★★今日の『ブランド人になれ!』★★
ブランド人を目指す部下を応援する。
★あなたは、部下を応援していますか?
考えてみたら、こちらにコメントを書いてみてね↓
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【「やってみよう」をやってみた。】
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■「2. 独立した気概をもつよう、リスクを恐れないよう、ステージに立つ
よう、ブランドを目指すよう、部下を指導しているだろうか。」
今日はこれをやってみます。
わたしには、部下はいません。
ですから、まず自分をそのように指導していくことをやってみます。
■とくに、リスクを取ることを恐れているような気がします。
なので、なるべくシンプルに考えて、リスクよりメリットの方が大きいと思
われる場合は、挑戦するようにしたいと思っています。
リスクに関して言えば、何か新しいことを始めるときには、失敗することが
怖いと言うのが、正直なところです。
しかし、それも経験なのだから、と自分に言い聞かせて、始めるようにして
います。
失敗しそうな理由をリストアップして、それらをなるべくつぶせるように、
とも考えています。
■また、わたしには、メルマガの読者の方々がいます。
偉そうなことを言うつもりはありませんが、こういうメルマガを書くことで
、読者の方々にも、考えるきっかけや行動へのきっかけになっていると良いな
と思っています。
▼今日の難易度
★★★★☆
会社の文化などによっては、なかなか独立しろなどと部下を指導するの
は、むずかしいことかもしれません。
自分がブランド人になるとしたら、どう応援することができるか考えて
みると良いのではないでしょうか。
▼やってほしい方
部下がいる方。
ブランド人を目指す方。
★あなたは、ブランドを目指すよう部下を応援していますか?
考えてみたら、こちらに書いてみてね↓
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■失敗について、今日は書きました。
わたし自身は、あまり失敗したくありません。
しかし、成功している方が、よく言われることは、早く失敗した方が良いと
いう事です。
■そう簡単に成功するものでもないのだから、失敗してそこから学ぶことが大
切なのだ、と言っているのだと思います。
一言で言うと、”七転び八起き”ということでしょう。
この点について参考になる本:
『一勝九敗』
http://www.web-smile.com/jissenkigyou/1win.html
『加速成功』
http://www.web-smile.com/jissenkigyou/kasoku.html
↑いろんな気づきが得られます。
わたしはとくに、失敗から学ぶということの大切さを、再認識しました。
★このメルマガや『ブランド人になれ!』を読んで、感じたことなどを書いて
みてください。↓
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