メルマガ　実践『ブランド人になれ！』のブログ

上司の心得

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　★★今日の『ブランド人になれ！』★★

　「２９　上司の心得」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（p.162～p.163）

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　今日のテーマは、上司としての心得です。

　わたしは、上司ではないので、この項目を飛ばそうかとも思いましたが、と
いうか今も、飛ばしてしまおうかとも思いますが、書きます。

　管理職であれば、部下がいると思うのですが、その部下が今は、ブランド人
になろうとしています。

　そんな部下を応援するにはどうした良いか考えてみよう、ということです。

　「あなたの下で働くタレントたち（断じて労働者ではない）が、（中略）も
てる力をすべてステージで見せてくれれば、会社の業績がぐんぐん伸びて、み
んなハッピーになれるからだ。」

　上司と部下の関係は、組織の問題として常にあることでしょう。

　考え方として、２つあるように思います。

　鬼となるか仏となるか。

　その会社の文化や上司の性格などにもよるのでしょうが、部下の力をどう引
き出すか、ということが目的でしょう。

　ブランド人を目指す上司として、部下との関係を考えることは大切ですね。

　★★今日の『ブランド人になれ！』★★

　　　　　ブランド人を目指す部下を応援する。

　　★あなたは、部下を応援していますか？

　　　　　考えてみたら、こちらにコメントを書いてみてね↓
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　　　　　コメントが書けます。）

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　【「やってみよう」をやってみた。】

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■「２．　独立した気概をもつよう、リスクを恐れないよう、ステージに立つ
よう、ブランドを目指すよう、部下を指導しているだろうか。」

　今日はこれをやってみます。

　わたしには、部下はいません。

　ですから、まず自分をそのように指導していくことをやってみます。

■とくに、リスクを取ることを恐れているような気がします。

　なので、なるべくシンプルに考えて、リスクよりメリットの方が大きいと思
われる場合は、挑戦するようにしたいと思っています。

　リスクに関して言えば、何か新しいことを始めるときには、失敗することが
　怖いと言うのが、正直なところです。

　しかし、それも経験なのだから、と自分に言い聞かせて、始めるようにして
　います。

　失敗しそうな理由をリストアップして、それらをなるべくつぶせるように、
とも考えています。

■また、わたしには、メルマガの読者の方々がいます。

　偉そうなことを言うつもりはありませんが、こういうメルマガを書くことで
、読者の方々にも、考えるきっかけや行動へのきっかけになっていると良いな
と思っています。

　▼今日の難易度

　　★★★★☆

　　　会社の文化などによっては、なかなか独立しろなどと部下を指導するの
　　　は、むずかしいことかもしれません。
　　　自分がブランド人になるとしたら、どう応援することができるか考えて
　　　みると良いのではないでしょうか。

　▼やってほしい方

　　部下がいる方。
　　ブランド人を目指す方。

　　★あなたは、ブランドを目指すよう部下を応援していますか？

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■失敗について、今日は書きました。

　わたし自身は、あまり失敗したくありません。

　しかし、成功している方が、よく言われることは、早く失敗した方が良いと
いう事です。

■そう簡単に成功するものでもないのだから、失敗してそこから学ぶことが大
　切なのだ、と言っているのだと思います。

　一言で言うと、”七転び八起き”ということでしょう。

　この点について参考になる本：

　『一勝九敗』
　http://www.web-smile.com/jissenkigyou/1win.html

　『加速成功』
　http://www.web-smile.com/jissenkigyou/kasoku.html

　↑いろんな気づきが得られます。
　　わたしはとくに、失敗から学ぶということの大切さを、再認識しました。

★このメルマガや『ブランド人になれ！』を読んで、感じたことなどを書いて
　みてください。↓

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